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李寧再尋職業經理人,任命前優衣庫中國COO任聯席CEO

9月2日早間,李寧(HK2331)發布公告,宣布董事會主席兼代理行政總裁李寧調任聯席行政總裁,任命前優衣庫(迅銷集團)全球執行董事、優衣庫中國COO、優衣庫韓國CEO高坂武史(日籍華人,中文名錢煒)擔任聯席行政總裁。

這是自2014年底李寧回歸李寧公司之后,李寧公司最高層級的管理層引進。

李寧公司新任聯席CEO錢煒。

共同出任聯席CEO,二人有明確的分工——李寧對公司進行總體把控和策略規劃,繼續與管理團隊一起領導公司的經營發展,負責集團人事、財務和戰略;錢煒的工作重點將在集團運營方面。

這也意味著,現年56歲的李寧并未離開公司的一線管理,而是找來一個職業經理人分擔CEO的工作。過去五年,李寧的職位一直是“代理行政總裁”,此番找來錢煒共同擔任“聯席行政總裁”,讓錢煒初來公司的這一階段過渡得更加平穩。比起直接“換人”,李寧選擇了一種不是那么激進的方式,為公司未來的長期發展做好準備。

錢煒現年48歲,1971年生于中國大陸,1990年赴日留學,于1996年3月入職優衣庫大阪店鋪,開啟了長達23年的優衣庫職業生涯。他從底層店鋪工作起步,先后參與過生產、商品、零售等部門工作,隨后成為優衣庫開拓中國大陸、中國臺灣兩塊市場早期團隊的重要成員,在近年成為迅銷集團全球執行董事,先后擔任優衣庫中國COO、臺灣地區CEO、優衣庫韓國CEO等崗位。

錢煒履歷。

錢煒的到來,很容易讓人想到李寧公司上一個擔任類似職位的職業經理人金珍君。這位曾帶領達芙妮走出泥潭的韓裔美國人在2012年中開始“臨危受命”,與李寧本人一同接管李寧公司業務,之后于2014年3月被任命為代理行政總裁。

在執掌李寧公司的三年里,金珍君未能達成預期的目標。直到2014年底,李寧本人帶著“救火”的使命重返公司一線管理,才在過去5年內帶領李寧公司完成零售化的轉型,重新走上高速上升通道。

不過,相比于7年前的金珍君,當下錢煒面對的情況有著很大的不同。

第一,和2012年席卷全行業的庫存危機帶來的嚴重衰退不同,當下的李寧公司正處于理想的上升期。

在逐步完成零售化轉型之后,憑借著2018年初“走紅”的“中國李寧”系列,李寧成為“國潮”代表,在話題、關注度和銷售上都風頭正盛。2019年迄今八個月,李寧股價上漲已經約180%——從年初的8.25港幣達到了現在的23.15港幣(8月30日收盤價),此間還經歷過24.15港幣的近9年最高值。2019年上半年,李寧營收增長32.7%,達到62.55億人民幣,股東應占凈利大漲196%至7.95億。

2019年迄今,李寧股價上漲約180%。

此外,在供應鏈、商品、門店運營、品牌、渠道管控等零售能力層面,李寧公司近年有了全方位的提升。相比于金珍君,錢煒在“順境”中開始工作,有著更多的適應時間和調整空間。

第二,李寧本人并未離開一線管理,并根據各自所長與錢煒有明確分工。

作為創始人和品牌同名人,李寧是李寧公司當之無愧的精神領袖和最佳領導人,他將繼續在公司戰略層面把控方向。而錢煒可以首先專注于自己的優勢領域,二者分工明確,各自發揮優勢。

錢煒擁有服裝品牌整個產業鏈上多個環節的管理經驗——供應鏈、商品、生產、運營、市場等都有涉獵。更有作為團隊的重要成員,開拓中國大陸和中國臺灣地區市場的經驗。此外,作為長期在大中華區打拼的華裔管理者,他對整個中國及東亞市場都有相當深入的了解。

過去幾年,優衣庫正在大中華區高速發展,2019年財年前三季度中國大陸市場經營溢利增長超過20%。其中,零售運營、線上線下打通,以及庫存、成本和供應鏈管理等一直都是優衣庫為人稱道的地方。

近年來,同店增長、門店效率是體育用品行業最關鍵的數據之一——相比于門店數量的增長,單店的銷售提升更加被看重。這些都是優衣庫作為全球頂尖快消品牌的優勢,也將是錢煒加入李寧之后重要的發揮點。

與此同時,錢煒在優衣庫得到的對于聯名、潮流產品、爆款打造的經驗,同樣能在李寧品牌下發揮作用。

不過,對于幾乎整個職業生涯都在優衣庫度過的錢煒來說,他在李寧也將面臨諸多不同以往的挑戰。

根據迅銷官網數據,截止2018年7月底,優衣庫在中國大陸有620家門店——這是李寧門店數量的十分之一不到。換句話說,相比優衣庫,李寧在幅員遼闊的中國更加“下沉”,除了一二線城市,更低線的市場也是李寧重要的收入來源,且是國產品牌間競爭最激烈的區域,這要求錢煒面對一個更加廣闊和殘酷的中國消費市場。

此外,優衣庫的特點是降低SKU、只做基本款,而體育用品行業需要滿足不同場景的運動消費功能需求,其每年的研發、每季商品的推新都有極高要求,二者存在一定差異。

最關鍵的一點,此前錢煒并無體育用品從業經驗,如何將自身優勢和中國體育用品市場有機結合,是最重要的考驗。同時作為空降的高管,如何在管理上迅速得到現有管理層和員工的認可,建立有效溝通,保證戰略足夠的執行,都是錢煒需要面對的難題。

也正是因為這些風險和挑戰,李寧本人選擇繼續留在管理一線,同時出任聯席行政總裁就顯得更加必要。他將為中高層管理人員支持錢煒的管理和工作承擔保障和緩沖,并把控整個公司未來發展的大方向。

李寧出席2019年8月舉行的公司中期業績發布會。

相比于其他國產運動品牌,李寧公司早在1998年就啟用了職業經理人模式,哪怕最近幾年自己“不得不”承擔公司主要管理工作,李寧自己也從未停止過尋找繼任者的腳步。甚至在今年1月懶熊體育的專訪中,李寧還專門強調他對自己在公司的定位同樣是“職業經理人”。

2020年是李寧公司創立30周年的重要節點。此番李寧調任為聯席行政總裁、錢煒被委任為聯席行政總裁,或許可以視作李寧本人和李寧公司主動開啟全新發展階段的一個重要標志。

對于期望公司各部門、各方面都有制度和人才來保障企業穩步流暢發展的李寧公司來說,如何用好錢煒這樣的職業經理人,也是其進一步實現職業化的重要一步。

盡管在外界看來,李寧始終是李寧公司不可或缺的管理者和精神領袖,但在過去5年甚至過去21年里,他一直在為公司的“去李寧化”打下多支“預防針”——現在也到了這些“預防針”需要慢慢開始顯示效果的時候了。


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